8月17日，也是新工厂投产伊始，集团企管部接到了大品牌客户Adidas发出的对东莞JS服饰进行社会责任验厂的通知。全新的工厂，新组织起来的一支管理队伍，团队成员大多比较新，也完全没有接触过验厂，对验厂甚至可以说没有概念。企管部先通过电话和东莞JS服饰进行沟通了解，摸底目前工厂的现状。工厂的相关法律文书、现场环境均有缺失，在当时了解概况后，集团企管部同事先是告知其着手准备常规资料，随后于9月初奔赴工厂，决定来到一线进行深入指导。

      首先是灌输验厂的概念，验厂的要求和流程，需要准备哪些资料，如何分工，后续怎样进一步向员工传达培训。在集团企管部的牵头下，东莞JS服饰总经理胡友军立即召开管理人员会议，先对其进行培训。随后在企管部同事的指导下，对全厂做了第一次现场巡查，细致到每一个角落，进行消防、安全、职业健康方面的隐患排查。第一次巡逻排查出60多条，当场就进行了整改指导。第二次复查，又排查出近40条不合格项。当中最多的还是消防问题，由于工厂布局的调整，和原厂房的消防设计有很大冲突，出现很多需要重新调整的地方，在保证现状布局下，符合消防要求。比如：调整逃生箭头，更换防爆灯，规划疏散逃生图，增加固废仓、化学品仓等等。

      验厂其实是一个体系工作，包括劳工、职业健康、环境、安全几个模块都要兼顾。企管部同事从9月份开始将近2个月时间几乎驻扎在东莞，带领着大家开启“5+2，白+黑”模式：周末2天加班，晚上加班到10点半还算早的。

       在文件方面，和工厂相关的法律文书包括建筑竣工、环境竣工、消防竣工、职业健康安全预评价等，需要收集并确保资料的完整性、合规性。程序文件和记录表单则由企管部提供模板，并指导人资部进行对应修改，尤其是一些验厂必看的条款。期间在审查这些资料过程中，企管部发现几份资料中对工厂地址的描述、对面积的描述都不一致，指导更正，可谓审查工作落到细微之处，无一放过，非常严谨。

      由于东莞JS服饰是新组织起来的员工队伍，部门之间沟通也有一个磨合过程。对个别薄弱部门，企管部就直接手把手进行指导和培训，做到百分百准确传达，确保全员到位。

      所谓“知己知彼，百战不殆”。对内我们进行着调整、优化、完善工作，企管部就像一根指挥棒，凭借着多年来的验厂经验，团结同事们一起战斗。对外又要与客户保持互动，了解客户的问题，做好接待工作。另一方面还要与外审机构确保沟通尽可能充分，了解此次审查需求，保证我们的应对准备工作最终都能符合审查要求，顺利通过验厂。

       在多头开展工作的努力下，一切都在紧锣密鼓的进行，有条不紊的推进。大家的目标只有一个：验厂必须通过，一定要通过！3个月转瞬即逝，这期间无数个沟通会议，无数个加班的夜晚，无数条沟通的信息，每一天晚饭碰头的那一刻，大家口中谈的、心里想的都是同一件事：如何确保这次验厂顺利通过。终于，在接到验厂通过的消息那一瞬间，同事们都发自内心的笑了，从此彼此之间更多了一份战友情，为“自强不息，追求卓越”的健盛精神感到自豪！

       此次验厂顺利通过，充分发挥了集团职能部门的指导牵头作用，同时积极调动了基地子公司各部门的协作能力，是一次上下同心，联合协作的完美演绎。企业的成长在于发挥内部员工的潜力，而潜力的实现才会让客户更满意，让员工更幸福，让企业更成功！

      感谢此次参与东莞JS服饰有限公司Adidas验厂的全体员工，你们辛苦了，谢谢你们！

推荐资讯