Zara拥有独一无二的商业模式，以至于可以使之在快速扩张和用适当的资金开设出有质量的分店。 例如，飒拉宣称它只需要两周的时间，就可以设计开发出一款新产品并摆上货架，而平均开发周期九个月的业界水平完全无法与之相比，飒拉每年发布超过10,000新款服装。飒拉抵制全世界工业范围内的一种趋势——将产品制造业转移到成本低廉的地区， 也许飒拉最独特的营销策略就是零广告(不做广告)，这家公司更倾向与把盈利资金来投资开设另一家分店。事实上其营销物流模式已经可以抵消其在人工上花费的成本上。

飒拉被路易?威登的时尚大师Daniel Piette称为世界上最有创新能力且最恐怖的零售商。美国传媒CNN更把飒拉描述为“西班牙的成功故事”。由于飒拉品牌的壮大，对其品质的把关，飒拉对其制造商要求验厂即Zara验厂。

Zara和Inditex是一家，因此Zara验厂也就是Inditex验厂。Zara有自己的Zara验厂审核员，同时，Zara还聘请ITS这样的第三方公证行对其供应链工厂进行Zara验厂审核。

Zara验厂审核内容大致分为：员工工资考勤等福利部分，员工工作环境安全部分，消防安全，法规规定的遵守部分。

Zara验厂是什么？验厂辅导流程是怎样的？

Zara是西班牙公司Inditex Group旗下的一个连锁品牌服装， Zara和Inditex是一家，因此Zara验厂也就是Inditex验厂。

* Zara验厂较大的特点就是预审，要先通过预审才能安排正式审核。

* Zara的另一个关键点就是真实透明度

* Zara验厂的正式审核是有窗口期的

验厂辅导流程具体如下：

　　1、在签约完成后，我们的咨询师会陪同工厂人员巡查工厂相关项目，指出不符项提出改进方案并拍照备注。

　　2、跟进员工的入职档案及合同，以及工厂的相关法律证件。

　　3、检查工厂的考勤表、工资表，针对不合乎验厂标准的项目提出改善计划，确保合法合规。

　　4、综合前面发现的问题给出任务报告，列出厂区不符合验厂的项目提出改进方案。

　　5、召开部门主管会议，将问题推行实施至各部门。

　　6、督促各部门执行改进方案，实现后，咨询师检查现场及各种材料、报表。

　　7、落实验厂日期，咨询师在验厂前两天到工厂进行员工培训。

　　8、抽查部分员工答复问题，看能否准确答复，如有差错再侧重培训。

　　9、再次查看各种材料，确保各种材料能符合验厂的要求。

　　10、验厂前一天再次招集各部门主管开会，交代验厂时注意事件项及工厂现场准备工作清单，随后咨询师会再次走访现场查看。

　　11、咨询师陪伴验厂直到验厂结束。

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